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明方向·提質效·抓落實2022年三季度市場部 總結大會暨部門強化培訓

2022-10-14 09:00:28

為貫徹落實“全面提升工作質量”,扎實推進各領域重點工作任務,確保全年目標工作任務的圓滿完成,10月8日,市場部召開第三季度工作總結大會,總結回顧前三季度工作,剖析問題和不足,對下一階段工作安排進行部署。本次會議由市場部李彥總主持,公司高層領導、市場部各總監及領域組長等參加了本次會議。

會議伊始,由會議主持人先匯報了三季度業績完成情況,在公司領導及相關部門的大力支持和指導下,在市場部各位的共同努力下,2022 年的前三季度市場部取得了較好的業績,完成了季度目標。但在工作中也存在諸多問題,亟待改進提高。同時面對國內整體下滑的經濟形勢,部門已開始出現的重大項目跟蹤數量明顯減少等不樂觀現象。我們要居安思危,在總結回顧的過程中既要肯定成績也要剖析問題和不足,明確下季度的工作目標和措施,在四季度沖刺市場加大開拓,積極驗收、催款,力爭實現全年各項目標。

在會議中,各組長分別從團隊三季度銷售目標完成情況及分析,重點項目推進工作及招投標工作情況匯報,所負責領域的行業市場分析報告,以及針對市場變化營銷策略調整情況,團隊成員培養、團隊戰斗力狀況分析,團隊存在的問題及需要得到公司和部門的支持等多角度全面的進行了匯報,同時各歸口總監對管理小組工作給出了忠懇地建議及點評。

Z后,公司總經理寇總對本次會議做出總結性發言。寇總指出任何行業都有生命周期,要認清行業紅利期帶來的“水分”,不能單靠運氣生存,要不斷自我要求,自我提高,堅持創新,否則行業紅利的“潮水”褪去終將會面臨“裸泳”的尷尬局面!隨著公司業績增長,工程項目量的激增,寇總指出工程管理方面要嚴格要求,各環節尤其組長及總監要嚴格把關,減少風險項目,避免虧損。面對客戶,要提高責任心,有進取心,不能自由主義,針對各板塊項目要從經驗的角度以“老帶新”的模式給客戶提供更專業的服務。

公司作為多領域覆蓋的企業,已滲透到環保、醫藥、食品發酵、濕法冶金、石油催化、水處理、植提等多個領域,為了加強大家對生命科學、新能源以及廢氣治理主航道領域的學習,10月9日蘇州藍曉李總,冶金新能源領域趙經理以及廢氣領域劉經理分別給大家進行了有效務實的培訓。

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 同時公司作為鹽湖提鋰方面的先行者,提鋰項目不僅涉及國內,同時覆蓋了北美及拉美等地區,發展勢頭強勁。培訓會Z后,公司副總郭總從鋰電池行業的發展趨勢及生產工藝給大家進行了全面的分析和介紹,在強化員工專業度的同時引領大家明確了行業深挖的方向。

   在接下來的第四季度,市場部將踔厲奮發、篤行不怠,努力做好每一件事,感知于每一位客戶,踐行于每一名市場人員,實現各項工作的執行質效提檔進位,為2022年全年銷售業績獻上一份“厚禮”。


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